10.11.2007

Rozwijaj talenty tak, jakby zależała od tego przyszłość firmy

W sprawach dotyczących planowania sukcesji i rozwijania kompetencji przywódczych rady nadzorcze zawsze zdawały się w ogromnym stopniu na dyrektorów naczelnych lub działy zasobów ludzkich, głównie dlatego że – w ocenie członków rad – brak mechanizmów kreowania liderów nie jest dla firm równie poważnym zagrożeniem, jak księgowe oszustwa lub niewykonanie planów finansowych. To krótkowzroczne podejście, twierdzą autorzy artykułu. Firmy, których rady nadzorcze lub menedżerowie wysokiego szczebla nie potrafią ustalić priorytetów w dziedzinie planowania sukcesji i kreowania liderów, prędzej czy później doświadczają zużywania się talentów i niezwykle łatwo popadają w kłopoty, gdy muszą uporać się z nieuchronnymi zawirowaniami organizacyjnymi. Artykuł w HBR Polska nr 57 listopad 2007. Dostęp online...

Brak komentarzy:

Prześlij komentarz