10.10.2007

Wybitnie utalentowani pracownicy: wyzwania dla lidera

Autorzy artykułu przeprowadzili ponad 100 wywiadów z przywódcami i ich błyskotliwymi podwładnymi w największych firmach, wśród których znalazły się: Pricewaterhouse- Coopers, Cisco Systems, Novartis, BBC i Roche. Odkryli, że relacje psychologiczne, które dobrzy szefowie nawiązują z nieprzeciętnie inteligentnymi pracownikami, bardzo się różnią od relacji z mniej utalentowanymi podwładnymi. Te relacje kształtowane są przez siedem cech wyróżniających ponadprzeciętnie inteligentne umysły. Artykuł w HBR Polska nr 56 październik 2007. Dostęp online...

Brak komentarzy:

Prześlij komentarz