22.11.2006

High-flying dragons in China

Możliwości rozwoju i wspinania się po kolejnych szczeblach strukturze przyciągają talenty do organizacji. Problemem mogą się w tym przypadku stać, bardzo istotne w kulturze azjatyckiej, relacje interpersonalne, które mogą prowadzić do pułapki wyboru kandydata ze względu na jego lojalność i dotychczasowe powiązania, a nie faktyczne kwalifikacje. Czytaj online...

20.11.2006

Generational Talent Management

Eksperci Deloitte prezentują strategie przyciągania do organizacji i budowania zaangażowania wśród pracowników z pokolenia Y, ze szczególnym uwzględnieniem branży bankowej i ubezpieczeniowej w USA. Czytaj online...

10.11.2006

Gracze klasy A czy stanowiska pracy klasy A?

Nie jest prawdą potoczna opinia, że firmy z największą liczbą utalentowanych ludzi wygrywają. Autorzy artykułu twierdzą wręcz, że przy danych zasobach finansowych i zasobach kadry kierowniczej, potrzebnych do przyciągnięcia, selekcji, rozwoju i zatrzymania najlepszych pracowników, firm nie stać na obsadzenie wszystkich stanowisk graczami klasy A. Wygrywają zaś te, które zatrudniają ludzi z odpowiednimi talentami. Artykuł w HBR Polska nr 45, listopad 2006. Dostęp online...