16.08.2006

Closing the talent management gap

Relacje firm z talentami powinny być zupełnie inne niż z pozostałymi pracownikami - stwierdza autor artykułu. Charakteryzuje on również cztery etapy procesu tworzenia strategicznego programu zarządzania talentami. Jon Ingham, (2006) "Closing the talent management gap: Harnessing your employees’ talent to deliver optimum business performance", Strategic HR Review, Vol. 5 Iss: 3. Dostęp online...

10.08.2006

Jak postępować ze słabymi menedżerami?

Autorzy książki The War for Talent przeprowadzili badania nad czynnikami wpływającymi na podnoszenie jakości kadr. W artykule analizują oni ukryte koszty pojawiające się na skutek tolerowania kiepskich wyników menedżerów oraz ukazują przyczyny, dla których szefowie unikają zdecydowanej reakcji na problemy z podwładnymi. Jako antidotum na te problemy zalecają stosowanie zasady „rządzenia żelazną ręką w aksamitnej rękawiczce”. Polega ona na ustanawianiu rygorystycznych procedur oceny menedżerów i na zdecydowanym postępowaniu wobec tych spośród nich, którzy nie spełniają oczekiwań, ale i na traktowaniu ich z należnym szacunkiem. Artykuł w HBR Polska nr 41/42, lipiec-sierpień 2006. Dostęp online...

Chwała aktorom drugoplanowym!

Firmy biją się o utalentowanych ludzi. Inwestują dużo czasu, pieniędzy i energii, żeby zatrudnić i utrzymać gwiazdy. W dzisiejszych, ciężkich czasach, kiedy wiele firm dokoła bankrutuje, młodzi zdolni ludzie wydają się być stworzeni do tego,żeby przywrócić firmom efektywność. Ponadto – nie ma co ukrywać – rekrutacja gwiazd po prostu sprawia przyjemność dyrektorom naczelnym, bo młodzi zawodnicy klasy A, z którymi przeprowadzają rozmowy kwalifikacyjne, przypominają im ich samych, kiedy byli u progu kariery. Jednakże zrozumiała fascynacja gwiazdami może nas wciągnąć w pułapkę polegającą na tym, że nie docenia się aktorów drugoplanowych. Artykuł w HBR Polska nr 41/42, lipiec-sierpień 2006. Dostęp online..