10.04.2004

Przygotuj przyszłych przywódców

Planowanie sukcesji w firmie i rozwój kadry kierowniczej powinny być jak dwie strony tej samej monety Dlaczego więc wiele firm traktuje te procesy tak, jakby nie miały ze sobą nic wspólnego? Czy jest coś ważniejszego dla długotrwałego prosperowania firmy niż wybór i wspieranie jej przyszłych przywódców? Tymczasem, pomimo iż wiele firm ma całe rejestry osób, które – w razie potrzeby – mogłyby natychmiast zająć stanowisko na szczeblu zarządzającym, bardzo wielu świeżo upieczonych przywódców ponosi porażkę, gdyż nie zostali odpowiednio przygotowani do objęcia tych stanowisk. Artykuł w HBR Polska nr 14, kwiecień 2004. Dostęp online...

Brak komentarzy:

Prześlij komentarz