10.05.2003

Młodzi i nieokrzesani

Autorzy artykułu twierdzą, że zwlekanie z awansem może być czasami najlepszą rzeczą, jaką może zrobić przełożony dla swego młodszego menedżera. Jeżeli iedoświadczonemu adeptowi da się czas na rozwinięcie umiejętności emocjonalnych, to będzie on lepiej przygotowany do interpersonalnych wymogów przyszłej roli przywódcy. Artykuł w HBR Polska nr 3, maj 2003. Dostęp online...